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    定位理论之为什么定位是企业发展的必然过程
    2017-06-20 09:56:58


    企业的发展其实不单单只依赖战略定位,另一种运营效益也可以促进企业的发展。但是二者推动企业发展的方式是不同的。

    战略定位的本质是交付更大的价值给客户,而运营效益的目的是更高的效率以实现更低的平均单位成本。二者的目的都是推动企业的发展,但是运营效益却存在一定的弊端——那就是生产率边界。

    生产率边界,它是任一时间现有的所有最佳实践之和,可以把它视作企业在既定成本下运用当前最高科技、技能、管理技巧和原料,提供某种产品或服务所能创造的最大价值。

    中国的企业目前离生产率边界还很远,大多数企业的运营效益还有提升的空间,企业的还可以通过内在的效率提升以创造利润。而运营效益的不断改进,是企业获得出色盈利能力的必要条件,但通常不是充分条件。几乎没有企业可以长时间内凭借运营效益赢得竞争,而要维持自己的领先地位正变得愈加困难。竞争对手可以快速模仿管理技巧、新技术、技术改进等。

    随着新技术和新的管理方法的开发,以及新投入的出现,生产率边界就经常性向外拓展。例如,笔记本电脑、移动通信、互联网等等的出现,都重新界定的和生产率边界。但是,每个阶段,生产率边界都是一定的。企业不可能任意提升自己的运营效益,这时,战略的作用就体现出来了

    给予客户更大的价值,而不是不断的降低成本,才是企业持续发展的道路,而这,正是定位理论所追求的。



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