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  • 2015年,中国定位培训第一人于雷首创“内训式定位咨询”

    咨询价值
    • 营销策略

      基于定位机会,掌握"多业务如何取舍,单业务如何做大"的方法;并甄选战略产品和样板市场,确定高势能源点人群,展开精准营销;

    • 定位落地

      协助企业家及团队掌握定位实践的流程与方法(授之以渔),逐步清晰战略方向,从价格战中突围,防范竞争对手复制跟进,打造强势品牌;

    • 战略研判

      讲解定位工具分析行业和企业竞争格局,判断当下战略决策是否正确;寻找战略方向和定位机会,减少无效投入,有效提高企业的运营效益;

    • 量身定制

      结合企业现实竞争环境,设计企业专属的定位课程,针对性的解决最现实的定位问题,企业家与核心团队一起转变经营理念,面对企业重大战略调整时快速达成共识,实现定位效能的最大化。

    经典案例
    OPPO手机、IDG投资、美年大健康体检、Lily服饰、远东电缆、五得利面粉、业之峰家装、浙商集团、同方集团、扬翔饲料、碧生源减肥茶、益海嘉里集团(金龙鱼食用油)等众多企业“定制定位内训课程”,帮助企业家及核心管理团队学习和应用定位,提升业绩和竞争能力。
    企业感言
    定制流程
    厚德自2008年在全球首创“战略定位总裁课程”,迄今已开设108余期,学员超20000人次 , 2016年厚德又将3天短期定位理论课,升级为《战略定位企业内训定制课程》,针对企业实际的战略困惑,结合现实的竞争局面,进行定制化设计,为企业家和其团队,提供具体可行的“定位实操工具和执行方法”。
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