• 世界最大级别集装箱船“宇宙号”交付 2018-11-29
  • 课程动态

    十一选五认二奖金

    找准定位是关键!

    • 解决问题
    • 课程价值
    • 课程架构
    • 营销策略

      基于定位机会,掌握"多业务如何取舍,单业务如何做大"的方法;并甄选战略产品和样板市场,确定高势能源点人群,展开精准营销;

    • 定位落地

      协助企业家及团队掌握定位实践的流程与方法(授之以渔),逐步清晰战略方向,从价格战中突围,防范竞争对手复制跟进,打造强势品牌;

    • 战略研判

      讲解定位工具分析行业和企业竞争格局,判断当下战略决策是否正确;寻找战略方向和定位机会,减少无效投入,有效提高企业的运营效益;

    • 量身定制

      结合企业现实竞争环境,设计企业专属的定位课程,针对性的解决最现实的定位问题,企业家与核心团队一起转变经营理念,面对企业重大战略调整时快速达成共识,实现定位效能的最大化。

    • 长期学习

      历时三个月共9天,每阶段2天授课1天辅导,递进式分阶段强化学习和演练,更全面、更系统地掌握定位理论和方法。

    • 全套工具

      分阶段系统讲解定位实践的5大步骤、10大方法及12套表单工具。

    • 实践辅导

      精致小班授课,充分沟通互动,学员落地实践,老师把关辅导。保障学习效果。

    • 解决竞争

      帮助企业系统构建“定位运营体系”,避免被竞争对手模仿和超越。

    • 1

      第一阶段

      竞争分析并寻找定位机会
      (3天)
    • 2

      第二阶段

      如何确立定位和信任状
      (3天)
    • 3

      第三阶段

      确立定位后的落地执行
      (3天)
    最新动态

    学员感言

    最怕竞争对手学到的课程

    秦玉峰东阿阿胶股份公司总经理
    定位是战略的核心,是品牌的本质,是占有心智资源,是企业成长的源泉。 东阿阿胶在发展过程中曾经碰到很大瓶颈,2006年处于下降的趋势。我们选择了特劳特公司邓德隆先生的团队,给公司重新梳理战略。从那开始...
    李福成燕京啤酒集团董事长
    品牌,是市场竞争的基石,是企业基业长青的保证。企业在发展中的首要任务是打造品牌,特劳特是世界级大师,特劳特的定位理论指导了世界许多企业取得竞争的胜利,学习后我们深受启发。
    蔡建峰香飘飘奶茶公司营销总经理
    2007年,一个很有实力的企业在广告上大投入,销售额不断与我们接近,让我们感到了压力。很荣幸当时认识了特劳特公司的邓德隆先生和谢伟山先生。听了邓总他们的建议,我们应用定位后的结果怎样呢?正如我们广...
    夏志红IBM(中国)公司合伙人
    我对这三天课程的感悟:战略定位,简而不单,心智导师,品牌摇篮。我会带着定位的理念回到我们公司进一步消化,希望能够借助定位的理论帮助我们公司发展。
    闫极晟IDG资本合伙人
    通过这三天的学习比我预期的收获要大很多,我来的时候其实是想怎么通过这个课程来更深刻的理解一些企业,尤其在投资一些企业的时候,怎么更好的做判断。系统学习后,发现很多东西都应该用定位理论来重新梳理...
    何振红《中国企业家》杂志社社长
    “定位”对中国企业和中国企业家都非常有用,是同质化时代战略的必修课。我们作为《中国企业家》杂志这个平台,希望能把定位理论更多的传播给中国企业和企业家,希望更多企业从“定位”中受益。
    易昕江苏大富豪啤酒董事长
    这三天,是我近两年读书收益最大的三天,读书我是挑着读的,做事我也是挑着做的,非常感谢老师们给我们传授的理念和案例,之所以有体会,应该说我们在企业界也做了将近20年,过去感觉自己做得还不错,还满意...
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